要求月薪：面议
拟定职业：经营管理/财务审计
意向岗位：职业经理人、销售总监
其他要求：五险一金

篮球、登山

2005-9---2007-7：吉林大学工商管理学院攻读工商管理硕士
1991-9---1994-7：长春大学管理学院企业管理专业学习

工作、学习经历
本人1994.7 -2005.8大学毕业后一直在吉林省火电二公司工作，这是一家三千多人的大型火电厂建设企业，96年被评为国内建筑500强企业。在这十一年中，我先后做过计划员、项目负责人、销售经理等管理工作，工作中我充分意识到了管理工作的重要性，及一个管理者在企业中所扮演的角色。作为一名管理者，应具备人事管理、财务管理、进行决策及组织团队实现组织目标等多方面的知识和能力。我在学校学的是企业管理，涉及内容是企业管理中不包括人的具体问题，但作为一名管理者要求的更多，我在工作中意识到自己应在人事管理、财务管理、销售管理等知识上应有所提高，这让我有了进一步深造的愿望。
2005年我考取了吉林大学工商管理专业的研究生，应该说读研是我梦寐以求的，重新回到阔别十余年的大学校园，这里的一切既陌生又亲切。学校的课程设置让我很快回到了现实中来，宏观经济学、微观经济学、人力资源管理、企业战略、财务管理、营销战略、消费者行为学等，这些知识正是作为一名管理者应该具备的。对课程的学习更丰富和拓展了我的专业知识，老师的讲授更让我受益非浅。我们的老师配备有八层是博士生导师，他们的见识和视野更让我们的思考上了一个新的平台。这些课程的开设，能让我更加清晰的认识企业中各职能部门的重要性，对各部门的工作重点和制度设计都有了较深刻的认识，过去工作中出现的一些问题也获得了清晰的解决思路和方法。对管理也有了更深层次的认识。概括的说，管理是一个系统工程，片面的、分割的谈管理都是站不住脚的。
两年的研究生学习，使我的专业知识和管理知识全面提升，让我做事更有了信心和斗志。2007年十月我被广州市华达工业装备有限公司录用，做长春办事处经理兼销售经理。这是一家专业经营汽车打磨工具、耗材和汽车装配工具的企业。经营德国马圈耗材、达威力手动工具、日本三研打磨工具、美国AMICO电动装配工具，在这工作的两年中，我对大客户销售的售前、售中、售后都有了比较清楚的认识和把握，对于如何搜集信息，管理、指导销售团队以及项目跟踪都有了整体的解决方法。2008年的销售额比2007年提高了40%多，从1600万提高到2300万。
2010年由于家庭原因回到吉林后，2010.3在吉林长吉汽车贸易有限公司（4S店）做经理助理，这家公司经营的是长安自主品牌悦翔、志翔、长安奔奔的销售。在这里我对4S店经营管理特点有了全面的认识和把握，对长安汽车文化有了深刻的了解和认知。长安汽车的运营指南是长安文化的具体体现，认识到了长安管理控制的制度化设计是长安成为汽车业巨头的根基。后由于公司资金在轿车和微车分配上，过多地倾向微车，轿车事务不能正常发展，2011.9我辞去了这份工作。
2011.10我来到了洋泽工贸有限公司，这是一家综合公司，我负责单位人事安排及管理。一二年、一三年我们同中建二局展开了合作，向其供应建筑模板，为模板采购及质量控制我在河北胜芳工作了二年，一二年向中建供应190万平米、一三年向中建提供110万米，圆满的完成了同中建二局的供应合作。今年初由于建筑市场不景气，资金周转率低，暂时退出了这个市场。回到吉林后，我们考察了汽车租凭业务及其它一些行业，只做了个汽车租赁公司。9月份由于公司进一步采取收缩策略，我从公司离职。
以上就是我的学习、工作经历。