要求月薪：面议
拟定职业：文职/行政/人事
意向岗位：人事总监，人事经理

最高学历
学　历： 本科
专　业： 机械设计制造及其自动化
学　校： 吉林工程技术师范学院
教育经历


1995 /9--1999 /7 吉林工程技术师范学院 机械设计制造及其自动化 本科


培训经历



2007 /7--2007 /10：  蓝海星管理咨询有限公司 教练型领导素质训练工作坊 教练型领导素质训练三阶段毕业证书
本课程属于世界最先进的体验式素质训练课程，通过一些设定的情景活动让学员获得深刻的体验在讲师的引导下获得有关领导素质和能力的提升．


2003 /11--2004 /3：  赢家管理咨询公司 教练型领导素质训练工作坊 教练型领导素质训练一阶段、二阶段毕业证书
本课程属于世界最先进的体验式素质训练课程，通过一些设定的情景活动让学员获得深刻的体验在讲师的引导下获得有关领导素质和能力的提升．


证书 


2006 /10 二级企业人力资源管理师 合格


语言能力


英语等级： 英语四级
 


其他信息


兴趣爱好：  户外运动、围棋


职业目标：  人力资源管理专家

最近工作 [ 1 年5个月] 
公　司： 香港长风国际控股有限公司（大型集团企业）
行　业： 美容/保健
职　位： 人资中心经理
  


自我评价
为人开朗乐观、随和真诚，做事认真尽责、注重成果导向；
视野开阔，洞察力强，有良好的全局观和系统思维能力；
思维缜密，注重策略，执行力强，善于沟通协调，有良好的影响力；
全面的人力资源管理专业能力和各主要模块的丰富实战经验。


工作经验
2009 /9--2011 /2：香港长风国际控股有限公司（大型集团企业）(500-1000人) [ 1 年5个月] 
所属行业： 美容/保健
人力资源中心 人资中心经理
长风国际是一家以产品研发、连锁运营、教育培训为一体的全国性美容美体连锁机构，自有两大美容品牌“虞美人”和“长风3S美塑馆”，目前业务分布于北方7省，共有100余家自营美容美体机构。我所负责的是集团总部五大中心之一的人资中心，具体职责如下：
1、组织实施集团整体人力资源管理标准体系的建立、推行与完善；
2、监督审核各地分公司的人员编制、人力成本控制和管理人员的任免晋升；
3、负责协助分公司建立规范化的人力资源管理体制；
4、制定集团整体人力资源规划和分公司运营人员的招聘策略方案并组织实施；
5、负责集团总部五大中心人力资源管理体系和企业文化的建立、推行和实施；
6、组织实施集团总部五大中心的人员招聘甄选和人员队伍的优化；
7、负责集团总部五大中心的人力资源日常管理和制度监督实施；
8、负责企业商学院的策划、筹建和实施；
9、组织实施集团年度训练营和大型员工活动；
10、完成总裁和人资中心总经理交办的临时工作。
汇报对象： 人资副总经理
下属人数： 3
证 明 人： 甘晓利
离职原因： 公司集团组织架构重整，五大中心职能削弱
工作业绩： 1、制定完成公司各事业部通行的《人力资源管理标准手册》进而实现公司人力资源管理标准的统一；
2、制定完成集团总部薪酬标准体系的完善与统一，大大提高总部薪酬的公平性和竞争力；
3、成功组织实施集团总部员工的年度考核、工作面谈和岗位薪酬调整；
3、成功完成青岛、大连、唐山三地分公司人力资源管理制度的理顺和招聘流程技能的培训；
4、成功招聘引进开发中心经理和营销中心企划经理，解决了两大中心职业经理人的长期空缺问题。


2007 /2--2009 /4：长春联运有限责任公司长江物流园区 （大型国有股份企业）(150-500人) [ 2 年2个月] 
所属行业： 交通/运输/物流
人力资源部 人力资源部部长
长春联运长江物流园区是2003年投资兴建，致力于成为东北地区最大、最专业的第三方物流机构。公司现已建成现代化立体钢架结构仓储库房七座，共11.5万平方米。公司服务的客户包括国美电器、长虹电器、宝供物流、大众油品、敖东药业等多家国内知名企业。我的具体职责如下：
1、全面负责公司人力资源管理体系的建立、执行与完善；
2、组织开展企业战略管理研讨会并明确制定及宣导企业宗旨愿景和核心企业文化；
3、根据企业用人需求和现状制定招聘策略方案并组织实施；
4、组织实施工作分析与岗位价值评估制定岗位工资等级与岗位工资制度；
5、制定实施薪酬改革解决方案及薪酬制度；
6、制定实施绩效考核解决方案及绩效管理制度；
7、制定并执行企业文化与员工福利实施方案；
8、处理企业内部员工纠纷和员工关系问题；
9、负责本部门员工的工作安排与日常管理。
汇报对象： 总经理
下属人数： 2
证 明 人： 于和江
离职原因： 企业效益下滑，融资不利，导致薪酬改革停滞
工作业绩： 1、通过召开多期企业中高层研讨会清晰运营管理思路制定企业竞争战略、总目标和企业宗旨愿景，以此作为经营管理决策的指针并进行全员宣导；
2、经过公司各层面的调查研究并结合企业实际制定完成结构化薪酬体系《长江物流园区薪酬体系解决方案》；
3、根据企业战略和年度规划以及结合各部门业务调研制定完成目标管理结合综合量表法的考核体系；
4、因公司福利待遇低、发展空间狭小、地处偏远，所以公司人员招聘一直是难题。通过分析行业与企业的优势，重新调整招聘策略方法，解决了企业的招聘难题，85%满足了当时的岗位空缺需求。


2002 /5--2006 /10：未来动力网络技术有限公司(香港独资企业)(50-150人) [ 4 年5个月] 
所属行业： 互联网/电子商务
人力资源部 人力资源经理
未来动力是致力于手机移动支付业务的电子商务机构，从事的是绑定手机与银行的第三方支付平台的话费缴费业务。作为新兴的网络技术企业，企业发展初期的任务就是实现用户量的积累。我的具体工作职责如下：
1、制定完善各方面人力资源管理制度并整理编写《员工手册》；
2、组织实施招聘、面试与甄选，并制定完善招聘面试流程与管理制度；
3、设计并组织实施公司的培训体系和培训课程，包括入职培训、员工素质训练及业务培训；
4、负责处理日常薪酬管理问题与薪酬调整；
5、负责办理劳动合同签订、保险手续和员工入职相关手续以及员工档案的建立维护；
6、制定实施员工考勤管理和巡检制度；
7、处理各类员工投诉与临时突发的员工关系问题。
汇报对象： 总经理
下属人数： 1
证 明 人： 王明
离职原因： 项目运作不利，股东撤资
工作业绩： 1、分析总结公司人力资源管理各模块现状与问题，制定完善管理制度并完成《员工手册》；
2、2005年春节前后为公司招聘终端业务人员20多人，这批员工大多成为公司业务精英并大幅度推动公司业务增长，并获得香港董事会的表彰；
3、独立制定并实施员工素质训练与业务培训计划，培养了一批态度技能优良的员工，较大提升员工队伍的质量。


2001 /2--2002 /4：迪瑞实业有限公司（大型医药企业）(500-1000人) [ 1 年2个月] 
所属行业： 医疗设备/器械
人力资源部 绩效考核专员/助理
1、协助组织实施公司月（季、年）度绩效考核的评分、反馈以及员工绩效面谈；
2、整理编写修订绩效考核相关制度文件；
3、监督考勤打卡、午餐秩序和检查公司日常工作秩序和工作纪律；
4、协助组织实施招聘面试和新员工入职培训、公司日常业务培训；
5、负责人力资源相关文件的编写处理工作；
6、完成人力资源经理交办的临时工作。
汇报对象： 人力资源部经理
离职原因： 母亲得重病住院需要人长时间照顾
工作业绩： 工作认真细致，有较强的工作独立性，善于思考，得到领导的认可和表扬。


1999 /7--2000 /9：卡伦湖股份有限公司(500-1000人) [ 1 年2个月] 
所属行业： 教育/培训/院校
人事部 人事助理
1、负责协助人事部长组织实施招聘、面试和甄选，包括春季大型招聘会和临时招聘；
2、负责人事手续办理（入职、离职、调转、晋升）和行政公文（制度、纪要等）的编写；
3、负责员工档案的整理、归档和维护；
4、协助组织及参与各种大型员工活动；
5、完成人事部长交办的临时工作。
汇报对象： 人事部长
离职原因： 后期岗位调整不符合个人人力资源的职业发展方向
工作业绩： 1、办公室行政工作认真细致、有条理性且反应迅速得到领导的赏识和提拔。
2、公司承办的大学生运动会上负责颁奖组的组织管理工作完成高效顺利且没有发生失误。