要求月薪：面议
拟定职业：文职/行政/人事
意向岗位：行政、人事总监/经理
其他要求：无

欣赏美丽的眼睛

1997-2001 吉林工程技术学院 本科
2012-2014 师从国内顶尖职业经理人 管理科学

2008.09-2012.12 中国•恒一电气有限公司 综合管理部经理
2013.01-2014.02 上海埃瑞卡电缆附件有限公司 行政人事部经理
2014.07-2014.12 吉林某大型手机通讯连锁 总经理助理兼行政人事经理

汇报对象：总经理
所属下级：6人
工作业绩：
一、在人资方面：
1.建立公司现阶段适用的人资制度（考勤、请休假、招聘、离职等）并加以培训、施行；
2.制定短期人力资源规划（用人、人才储备计划）；
3.调整、设立公司组织系统（由总经理直接领导的七大部门）；
4.开发企业招聘渠道，设计公司招聘流程，在职期间公司各岗位按时按质到岗率达94%；
5.启动企业培训。设计培训体系，在功能上分为企业文化、员工手册、岗前、岗中、新制度、新技术、素质提升、能力提升、对培训师的培训等九大块，提升全公司人员素质，打造专业员工；
6.按节奏对企业现况进行梳理，重新合理划分各部门职能，编制岗位说明书，定岗定编并设计绩效考核体系，业已进入试行阶段；
7.解决公司劳动纠纷，并数次提前发现问题，将矛盾提前化解。

二、行政方面：
1.行政的核心工作就是“政令控制”，政令控制就是对公司各项政令的传达、执行情况进行监督与检查。政令控制范围包括总经理直接下达的命令、总经理例会的决策、部门间对接会议的决策及联络单等。政令控制就是确保企业拥有高效执行力的最有效的工具，政令控制就是确保实现高绩效的保证。
只有做好政令控制，公司各部门能更高效运作，各部门沟通能更顺畅，责任落实到人、落实到时间点，确保任务按时按质按量的完成，这才能为公司最大程度的节省成本，提高效率。
2.办公用品、劳保用品与耗材：
2.1 与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领用的办公用品、劳保用品与耗材等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门管理费用；
2.2 节能降耗，开展节能降耗活动，集思广益并举行比赛；对公司水、电、电话、网络等建账，按月将相关信息登记入账，排查异常现象，并对各门店用水、电路进行定期检查（每周）；通过以上措施为公司降低25%可控费用（水费、电费、电话费、网络费、办公用品、劳保用品、办公耗材、物流费用等）；
2.3 对公司办公用固定资产进行盘点并建账。定期对办公用固定资产进行检修（空调做到每年四次维护，夏、冬季使用前检修，使用完毕后进行保养；对公司电脑、打印机定期维护并做好配件记录）；
3.车辆管理：
3.1 制定相关制度，确定车辆的专人负责，确保人员、车辆安全。
3.2 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。
3.3 对车辆定期保养与检测。
4.警卫管理：
4.1 对进出人员车辆进行登记。
4.2 确保公司相关产品、资料不外流。
4.3 文件、包裹第一时间分发各部门。
4.4 日常检查排除安全隐患。
5.保洁管理：
5.1 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。
5.2 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。
5.3 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。
5.4 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。
5.5 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期检查。
6.食堂管理：
核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细节了。
7.安全生产管理：
7.1 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项。
7.2 定期培训安全规程。
7.3 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。
8.环境安全管理：
8.1 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。
8.2 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。