要求月薪：5000及以上 元/月
拟定职业：销售/市场营销/公关
意向岗位：首席执行官CEO /总裁/总经理

读书、电影、音乐、旅游

1983年9月至1987年7月：吉林工学院 轻化工程系 纺织工程专业 1988年至今各种形式的培训： 企业战略管理、领导力、执行力、企业风险防范、高层领导常犯的错误、ISO9000/EHS体系、5S现场管理、精益生产、管理会计、人力资源整体解决方案、生产与运营、财务与衡量、项目管理、物流配销、营销与销售、目标管理、绩效管理等学习和培训。

2012/03—至今 保定新天羽纺织有限公司 总经理 公司性质：民营企业 家纺行业 公司描述：中国涤纶毛毯领军企业；企业规模：员工700多人，年产值3.5亿左右。 职责：全面负责公司整体经营和管理： 1、指导实施日本丰田精益生产管理方式，压缩成品、原材料和在制品库存，大大改善了现场到处都是半成品和成品的状况，达到了释放流动资金、缩短生产周期、稳定了产品质量的目的，解决了资金紧缺、工资发放不及时的状况，改善了员工稳定性，同时也提升了交期和质量优势； 2、调整经营策略，采用集中战略，削减产品种类并重新定位市场，将产品规划为三个系列，六种类型，不同产品定位不同市场，同时调整业务部激励机制和分配方式，实现了销量和销售额逐渐增长、毛利率有所提升； 3、建立一套成本管控措施和机制，解决了财务数据滞后带来的管理、经营决策迟缓的问题、有效的控制和降低了成本； 4、采取有效的控制与激励方式、培训体系以及过程管理监督检查机制和制度，班组长以上管理人员执行能力有明显的转变和提升。 5、向董事长提出组织变革建议和方案，并重新规划人力资源管理系统，规范制度和流程、实施目标管理和绩效管理，逐步引导企业走入规范化。 2009/01—2012/03 辽宁凯迈石化有限公司 总经理 公司性质：中外合资 公司描述：中国最大的一家具有石蜡调制能力的调和厂，产品95%以上出口到国外，年产值10亿左右。 职责：全面负责公司整体经营管理 1、重新调整公司内部治理结构，包括组织架构调整，公司业务流程、制度再设计，修改薪酬制度以及相应的激励机制、考核方案等，推行精益生产模式、目标管理和绩效管理。 2、调整市场结构和内部销售团队管理，改变以往全部采取经销商的销售策略，增加终端客户的份额。2010年终端客户份额比例达到40%左右，提升了公司利润增长。2010年产值由2008年6个亿增长到10亿元左右。 3、组织制定以杜邦财务分析体系为基础准则的预算管理体系、运用项目管理技术进行成本管控，使得成本处于动态检视，及时掌握成本状态，及时发现问题和解决问题，有效的控制了总成本。 4、运用先进的生产管理模式（LEAN和TOC精益生产），在不使用资金投入的情况下，依靠管理方式的改变，关键生产线能力提升30%。 5、组织企业融资并策划投资计划以及技术改造项目等，期间组织新建鲅鱼圈分公司项目。 2006/01—2009/01 浙江杭州湾腈纶有限公司 副总经理 公司性质：中外合资、化工行业 公司描述：公司主要产品为：腈纶丝束和短纤；引进德国拜耳工艺技术，主要生产设备来自于德国、意大利和美国，投资7.5亿元。2006年初调试结束，产能和质量基本达到设计要求。 主要职责：企业规划、综合计划、行政和人力资源、质量管理 1、新建企业组织建设、制度建设、业务流程设计、岗位定编、薪酬设计、激励机制等。组织制定产品质量标准，包括原材料、制程控制、成品质量标准、检验规程等；建立过程控制管理系统，生产第一年度，产品质量便在同行业排名前两位。 2、成功组织策划了产品市场推广策略，采用体验营销、组织型营销、终端客户见证等方式，快速进入市场，投产第一年便达到近7亿元的销售额。 3、依据先进的物流配销管理理念和管理方法，规划产品物流配送方式，降低了库存品种短缺、提高准时交货率、更好的满足了客户需求，产销达到基本和谐。 4、在此期间，对当今世界发达国家采用的TOC制约管理理论和方法进行了研究探讨，根据TOC绩效评估观点协同财务总监对不同规格产品进行利润评估，优化产品组合，调整产品市场份额，合理运用资源、增加公司利润。 5、建立培训体系并承担培训师职能，亲自培训了精益生产、质量管理、5S现场管理、项目管理、营销与销售、财务与衡量、目标管理和绩效管理等方面的内容。 6、负责公司综合生产经营计划制定与控制以及ISO9000/EHS体系的建立和维护，并参与策划公司发展战略、企业文化建设、投资项目分析等。 1987/07—2006/01 吉林化纤集团有限责任公司 分公司总经理 公司性质：万人以上大型国有企业、上市公司，化工行业 公司描述：吉林化纤集团有限责任公司是综合性企业集团，总资产70亿左右，公司主要产品为：粘胶纤维、腈纶纤维。 粘胶纤维的主要生产工艺流程：浆柏的制备（类似于造纸）→原液的制备→纺丝 腈纶纤维的主要生产工艺流程：聚合反应 →聚合物淤浆混合与过滤→原液制备→ 纺丝 1、2003/03—2006/01 担任合作公司（广东信宜粤昌纺织有限公司）总经理 该公司为国有企业转制为民营企业，主要产品为羊毛、腈纶、涤纶纯纺或混纺纱、色纺纱等，80%为德国和意大利设备。 重新组织该公司运营，人员招聘、组建核心团队，构建组织架构、制度建设和业务与工作流程设计。在此期间多次参加深圳、广州举办的企业管理培训课程，并在公司实施精益生产方式和绩效管理，由于精益生产的引入，生产现场、生产效率、质量和生产成本均有明显的改善，但由于当时没有创造良好的前提条件，绩效管理的实施没有达到预期。此期间在有限资源的条件下，不断探索和实践，采用多种政策和渠道，有效开拓了市场和提升了销售队伍的管理。 期间负责前纺部分意大利二手设备的引进项目、职工宿舍与食堂新建项目、生产线重新布局项目等。 2、1993/03—2003/03 车间主任 对大型国有企业运作模式有深刻的认知和理解； 多次项目经历：化工装置年度大修、扩建新车间、新建公司项目（吉林奇峰化纤公司—引进意大利蒙特技术）等，在吉林奇峰项目中，担任子项目经理（该子项目投资8000万）。 现场5S管理及班组管理为标杆单位； 3、1987/07—1993/03 生产车间技术员、生产工段段长、技术组组长