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每一年，到了年底，各个事业单位肯定都要进行一次年度的考核以及相应的检查，这个检查主要就是针对这一年来员工们所进行的各种公司培训，看看他们是否在这个培训当中学到了一些好的东西，“员工培训总结”也就是为了针对这个年尾的考察而专门书写的一份文件材料，可以更加系统、更加精准、更加直观地表现出这一年来的员工培训情况，并且着重指出在实施过程当中的几个问题，提出在下一年度的员工培训当中应该怎样进行改进，让公司拥有更好的发展方向。
年度培训总结主要分为两个部分，一个部分就是对于这一年来员工通过培训都学到了哪些内容，对于公司来说，这一年的员工培训产生了哪些好处，取得了哪些效益等等，另一个部分就是针对目前的缺失做出反省。
一、时间问题
员工培训的时间问题已经在很多公司都反复出现，很多时候，新员工的培训都是虎头蛇尾，往往只在就职前下一次“下马威”，对于员工入职以后的专业技能以及企业文化的教学就已经完全被忽略了，从而使得这个培训的意义荡然无存，这也正是员工培训总结所要反应的一个关键问题。
二、教材问题
不要小看公司的员工培训，这并不是毫无意义的，恰恰相反，一个公司要拥有能够茁壮成长，不断壮大的企业文化，就需要在员工的培训上面多加心力，对于培训使用的教材最好也进行专门的定制，在年度培训总结里面，也会对这一年所使用的教材的好坏做一个综合性的评定，让大家知道更好的教材应该往哪个方面发展。
三、态度问题
为什么要对新员工们进行培训？最重要的一点就是为了让他们在正式上岗前就端正好自己的就业态度，用一种严肃，认真的状态去面对即将到来的新工作，让他们可以有效地在自己的岗位上面发挥出最大的作用，给公司带来更好的效益，这一点正是员工培训总结里面想要呈现出来的培训效果。
四、资金问题
在员工培训的资金方面，也是现在很多大型企业的弊病，很多企业都认为员工培训是重要的，是必需的，但是他们往往觉得员工培训只需要用一张嘴就可以做到，并没有在经费上面给予相应的支持，这就让整个培训活动很难顺利地展开。
五、效果问题
并不是每一次的员工就职培训或是文化培训都可以达到想要的效果，尤其是对于第一次搞相应培训的公司来说，摸着石头过河，肯定是要付出一定的代价，这些问题我们都需要在年度培训总结里面进行归纳以及建议，这样就可以有效地分析出现在员工培训效果不佳或是不到位究竟是因为什么原因，通过哪些因素可以对此进行改变，同时也可以有效地了解到哪些因素可以提高整个培训的效果，为下一次的培训进行改变。