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人事、行政工作心得与总结
迈出校园的那一刻，你就应该做好了适应这个社会、融入这个社会的准备。工作三年的时间会认识到自己在工作上有自己的看法和认知，同时也会意识到自己不足的地方。是人事和行政上的工作。人事和行政上的工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（公司的琐碎事务较多看似微不足道，可是实质却是很重要的。平时的日常事务管理都是公司正常运营的重要保证之一，而日常的这琐碎事情的记录就要保证自己一定要仔细认真的完成才能确保工作能够顺利完成）
2、落实公司规章制度（有规矩才有方圆，只有在严格遵守公司制度的前提下公司的员工才会按照规章制度做事情，不然工作效率不仅保证不了同时对整个公司的同事和业务上也是有影响的）
3、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
4、负责节约公司成本。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、考勤管理的工作。
2、招聘使用：公司的人员招聘是一个公司工作的重中之重，好的企业一定要有新鲜的血液不断的灌输。而怎么样保证招聘的质量就是首要解决的问题，首先需要确定好招聘的人数、要求、岗位等一系列的计划问题。所有的招聘计划都设计好之后，那么就要再考虑一下招聘的途径问题，由于现在的招聘渠道比较多，收费的如果利用了之后，免费得网站也要充分利用。确保招聘完满顺利完成，然后按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
每个人在工作中遇到的问题和情况可能都不一样，但是好的经验和想法就要和大家一起分享有不足的地方敬请见谅。