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老板必看:企业做大做强,必不可少的“10大机制

构建一套完善的内部机制,有利于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从“人治”走向“法治”,在激烈的竞争中立于不败之地。 机制不...[详情]

发布时间:2014-08-06 浏览次数:5144

让老板尖叫,让员工乖乖听话的三大步!(99%的老板都转了)

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。 第一种力量:制度。不管企...[详情]

发布时间:2014-08-06 浏览次数:4115

企业如何做大做强?什么样的企业做不大?转疯了

1、格局小的企业 1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不...[详情]

发布时间:2014-07-31 浏览次数:4200

有好制度,一群流氓也能创造现代文明国家和一个百年基业

哪怕是一群流氓,靠好的制.度也能建立文明的国.家,澳大利亚就是例子。1788年1月26日,阿瑟.菲利普率领战舰押解770名犯.人来到这个不毛之地,此后80年间共有16万英国犯人被流放到此,澳洲被...[详情]

发布时间:2014-07-31 浏览次数:4538

第一天就为离开做好准备

职场和情场是很相似的,当你过度迷恋对方,依赖对方的时候,通常也是对方开始厌倦,想甩开你的时候。 我自认是个职场上十分理性,但在情场却又过度感性的人,所以这句话可是...[详情]

发布时间:2014-07-31 浏览次数:4067

年薪千万的华为副总裁徐家骏的离职感悟

徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万。从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验...[详情]

发布时间:2014-07-30 浏览次数:4221

冯仑:董事长要抓最重要的三件事情

董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,20年来我只做过这一个职务,没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前,我就担任董事长,一直到现在仍然是这个岗位,因此对...[详情]

发布时间:2014-07-29 浏览次数:4107

如果你是唐僧,给三个徒弟发奖金谁该拿最多?

先来看一道很有意思的职场问题:如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少? 孙悟空非常有本事,...[详情]

发布时间:2014-07-28 浏览次数:4012

中国企业最悲惨的十大失败案例,瞬间警醒了无数老板,避免重蹈覆辙!

在中国VC史上,有不少充满血和泪的案例,如亿唐、博客网等。创业者和VC们都从中吸取哪些教训?对创业者有什么借鉴和启示? 1、真功夫 案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘...[详情]

发布时间:2014-07-28 浏览次数:25472

超级演说家:寒门贵子!

【演讲者介绍:对外经济贸易大学保险学院2008届毕业的刘媛媛同学,北京大学法学院研一在读,以68%的支持率夺得超级演说家第二季全国总冠军。】 亲爱的朋友,其实我们大部分...[详情]

发布时间:2014-07-28 浏览次数:4038

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