企业HR专题:提高招聘效果的四大因素

    从市场中获取优秀人才是企业取得竞争优势的前提。作为人力资源管理的第一环节，招聘的重要性不言而喻。成功的招聘可以为企业增添活力和竞争力，失败的招聘则可能对企业发展带来不利影响。

    1、经常登陆中易招聘网

中易招聘网，每天浏览量40000多次，招聘、求职信息亦不断更新，登陆网站少的招聘单位，被求职者注意到的机会也低，当然也就影响招聘效果了。如果经常登陆，能将您的公司名与职位刷新在中易招聘网站的首页，而且招聘信息的日期也会更新为当天的日期，求职者查看或搜索到您的招聘信息的几率自然就大了！人才也就涌涌而来了！前提是要求能熟练操作电脑，懂得后台管理（如果不太明白使用方法，记得咨询 0432-62553082 或您的专属客服）。有的公司说招不到人。其实帐号是谁在管理都搞不清楚，也就是说，基本上是没有使用帐号去登陆，怎么能接到应聘电话，怎么能接收应聘简历呢？招聘效果自然好不了！

    2、公司简介与职位说明要填写详细

您招聘员工看简历时，一定会更关注那些简历填写更完整的求职者。同样道理，如果您的公司简介与职位说明都填写不完整，求职者会觉得您的招聘诚意不够，那怎么能吸引求职者呢？公司简介尽量详实可靠，使求职者通过公司简介能基本了解您的公司情况，并吸引有能力的求职者投递简历，当然填写公司简介要真实诚信，不得虚假浮夸。同时，要准确描述招聘职位，包括工作内容，所在部门，上级下级，及对求职者的要求，薪资待遇等，避免求职者盲目投递简历。

    3、招聘重要途径，充分利用人才库

您按要求发布了招聘广告，现在可以接受求职简历了。恭喜您，因为您将有50%的希望能招到好帮手。但光“守株待兔”接受简历有时是不够的，如果您想更积极一点，去招募更多的精英，那这时候您应该要“主动出击”了，您可以在线向求职者发出邀请面试意向和主动搜索人才库简历！对于特别看中的人才，可以直接给他们打电话，在电话里展现公司的企业文化与您的诚意，向您心仪的人才发出橄榄枝！

及时查看简历，岗位发布以后在您的企业后台每天都会收求职者投送过来的应聘简历以及留言，针对这些信息要及时查看，不要让求职者的求职信石沉大海，如果简历不符合，请使用礼貌谢绝功能。如果招聘名额已满的岗位，务必要及时关闭，以免浪费大家的宝贵时间！您公司的口碑也是成功的关键！

    4、定期修改和维护职位

如果您是中易招聘的老会员，不知道您是否发现一个岗位刚发布的时候投递简历的情况特别良好，但是一两个月之后，虽然您仍然坚持更新但是效果却不尽如人意？那是因为您的这个岗位已经被点击了好几千次，人才对这个岗位已经“审美疲劳”了。这个时候您可以将原岗位里合格的简历收入您的公司人才库里，然后将原岗位删除或停招。重新发布一个与原来岗位一样的岗位，或将岗位名称加以简单修改，如将“文员”改成“文秘”，这样您的简历就又会滚滚而来了。

　  人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源，拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提，人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。

　　做好人力资源规划，中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。

　　即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。

　　在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。