人力资源工作总结分为哪几部分

有一句俗话说，有人的地方就是江湖，同理可以用于现代的职场当中，职场本身是一个为了工作而存在的地方，人们在这里付出劳动，然后收取自己应得的酬劳，但是随着人员的不断发展，越是人多的职场环境，其环境氛围也就越复杂，办公室恋情、勾心斗角、谣言中伤、拉班结派、欺上瞒下……什么样的古怪情况都会出现，这些情形如果得不到好的控制，就像是白蚁一样，总有一天会腐蚀掉整个公司，为了对抗这种情况，一个全新的职位也随之诞生，那就是“企业人力资源管理师”。

这个管理师职位的职能就是针对企业就职的员工进行一个资源性的掌控，在这个岗位上面，会将企业的员工做为一种最珍贵的人力资源来进行了解、调配，从而将他们进行最命理的安排，小到对于员工的工作态度、大到整个公司的人员框架安排，都是他们的份内工作。

每年，企业都会要求拿出一份“人力资源工作总结”，这份总结就是针对当前一年下来，公司在人力资源的使用方面达到了一个什么样的程度，在哪些方面有出彩表现，在哪些方面还有所不足提出了最中肯、最客观的建议。

一、人员数量

一个公司的员工数量并不是越多越好，如果公司自身的业绩并没有上升或是横向发展，那么员工的增多只会让公司的人员构架进入一种臃肿的形态，因此人力资源工作总结的第一个内容就是针对公司员工数量的变化做出相应的分析。

二、部门框架

就算是十来个人的小公司，往往还要分成三四个部分，那些动辙数百上千人的公司，在各部门的人员控制上面，可以说是有一种尾大不掉的僵局，而企业人力资源管理师的存在正是为了解决这个问题，将各部门的人员调动清晰列表呈现，哪个部门人过少，哪个部门人过多，哪个部门调动频繁，哪个部门岗位不明确等等，都一目了然，方便公司掌控者更加直观地进行了解。

三、企业文化

对于企业文化的植入与洗脑，是企业人力资源管理师的又一项重要工作，基本上这一点从新员工到岗的培训就已经开始进行了，然后在整个公司的平时工作环境当中，也会不断地潜移默化这一点，做到让每一个员工心中都充满企业向心力。

四、员工意愿

    在这个人力资源工作总结上面，对于“人力资源”也就是员工本身的意愿搜集也是非常重要的一个方面，人力资源调控本身就可以说是一种员工向公司进行诉求的频道，对于例如福利物品的更改、请假规则的调整等等这些员工非常在意，但是领导层关注不到的内容，都可以通过这里来进行反应，并且这也是员工考核当中的一部分，可以让公司更加了解到自己的员工在想什么，公司可以为他们做什么，双方进行良好的互动。