人力资源总监应该如何进行培训计划

在一个达到了三级分层的公司当中，有一个岗位肯定是必不可缺的，不管是美容业、是生产业、是制造业还是任何其他的行业，这个岗位都是极其重要的，那就是“人力资源总监”，这个岗位一般都是需要专门的人力资源专业的人来胜任，因此能够坐上这个位置，也是许多刚刚毕业的人力资源学生们的奋斗目标。

而成为总监之后，除了帮助公司进行部门安排与人力资源调配之外，还有一项非常重要的工作也是总监必须亲自做，或是亲自把关的，那就是“人力资源培训”，这个培训是所有正规公司企业都会进行的，主要是对于刚进入的新员工进行一个总体的摸底，并且初步地培养起企业向心力，推广企业文化，对员工形成一种积极的“洗脑”效果，做好这一步，对于整个企业来说非常重要。

想要达到一个好的培训效果，就需要在多个方面都同时下工夫，因为新员工的培训不会是一次性的，而是会因为公司的招聘情况而反复进行，所以应该提前就准备好一整套的培训内容与计划，通过在实践当中来进行不断的调整。

一、企业文化介绍

做人力资源培训的第一步，就是要向员工们灌输企业自身的文化，现在的商场上面都说，没有文化的企业是没有发展，没有未来的，我们也可以看到，所有的世界百强、千强当中，每一家企业都有着自己独到的员工文化。

二、员工心理定位

对于新员工来说，尤其很多都是第一次进行社会的新鲜人，他们的心态肯定是有一种不切实际的理想化、梦想化，将这样的心态带到工作当中，好的是可以增加积极性，而不好的则是容易因为对比反差而降低工作效率，提前做好心理定位是关键。

三、高薪标杆树立

想要让员工们对于企业的工作充满期待与信心，最好的方法就是树立起他们的升级欲望，让他们看到自己的升职道路是光明的，同时在他们面前树立起一个近在眼前却又十分理想的学习目标，例如人力资源总监自身就是一个很好的榜样。

四、员工自尊打击

这一点看起来好像不是个好手段，但是在实际的培训当中却是画龙点睛之笔，员工与企业，就像是战场的两端，谁也不向谁低头，而企业想要招揽员工，令他真正地为已所用，就需要适当地降低员工的自尊，或者说自傲心态，令他们用一种谦虚的态度去面对自己的工作。

五、后续培训跟进

    一般情况下，企业对于新入职员工的人力资源培训会维持一周左右，但是只用一周的时间难道就可以令他们脱胎换骨，真正地视公司为家吗？当然是不可能的，所以后续当中还是要持续地跟进培训课程，可以从一周一次或是一周两次的频繁出发，每次维持半到一个小时，久而久之，自然会令员工对于公司充满认同感。