绩效考核与薪酬设计的出现和发展

人才作为企业管理中的最重要的资源，成为企业发展和目标实现的一个决定性因素。绩效考核与薪酬设计成为现代企业最常采用的管理企业的方法，为很多企业在经营管理和目标实现上带来了很多益处。因而成为企业在发展过程中最常采用而且效果最好的一种管理方法。如果想要很好运用这种方法，就必须深刻的了解绩效管理和深刻的理解什么是绩效考核。

绩效考核与薪酬设计最早出现于英国。由于当初的文官制度使得所有的文官不管政绩如何才能怎样都可以一起涨工资升官职，从而导致官员很多，但是办事效率却依然很低。而随后，开始对文官制度进行了改革，开始重视文官的才能。这也是最早对于什么是绩效考核的定义。后来，文官们就每一年都采用这种考核的办法去觉得升迁。这样成为绩效考核的原型。考核执行后加大了文官的工作热情度，从而提高了政府的管理能力。英国的这一做法也受到很多国家的采用，美国在1887年也开始使用考核制度。把官员的晋级和加薪和政绩考核结合在一起。这就成为了最早的绩效考核与薪酬设计。在这以后，这种考核的方法受到了很多国家的采用，而今它也成为很多企业进行人员管理所采用的方法。

今天的什么是绩效考核和以前有了很大的差别，根据不同的企业不同的任务目标在绩效考核与薪酬设计都有所差别。但是它的作用却有很多相似的地方，根据不同的制定方法和业务目标今天的绩效考核可以分成很多类。

根据时间的不同绩效考核与薪酬设计可以分为不同的周期。可以分为日考核和定期考核。日考核一般是指每天的出勤率，现在几乎所有的公司都有签到或者打卡的方式来统计到勤率这样成为企业考核的一方面。而定期考核大部分是根据企业的业务目标设定的。将企业发展的总体目标分到各个阶段，从而随时观察目标的实现程度。这样刚开始出现的什么是绩效考核有了一定的区别。

按照考核的对象不同还可以分为领导对你的考评。领导对你在工作中的表现进行客观的评价有利于绩效考核与薪酬设计的实现。自我的评价是自己对自己的评价，有利于不断的提高自己但也容易忽视自己的弱点。而同时的考评容易受到帮派主义的影响，也从另一方面考察了员工的人缘。顾客的考评属于比较直接的，有些服务类行业会比较看重顾客的考评。新的考评制度的出现也给了什么是绩效考核新的定义。

最后，按照形式绩效考核与薪酬设计可以分为定性和定量的考核。定性的考核更偏向于个人的行为和能力，而定量的考核却倾向于任务的完成情况。不论是哪一种类型的考核方式，都可以更加全面的对企业和员工进行了解。可以在提高员工自我发展的同时实现企业的经营目标。