企业发展之道：严控成本，狠抓效益！

成本控制与企业效益永远是企业发展的两大主题。今年是吉林中易提出“争行业第一，创中易品牌”经营理念的第一年，也是公司改革和发展的关键之年，中易事事从基础抓起，从点滴做 起，不断创新工作的思路与方法，严控运行成本，持续提升公司价值创造能力，确保“质量效 益年”活动高质、高效。搞好各项工作，创造最新业绩！
一、是强化成本意识，把成本指标列入岗位绩效考核，合理分解指标，实现精细管理全程控制 节奖超罚。从源头管理，千方百计降低成本。同时积极开展节约“一滴水、一度电、一张纸” 活动，减少浪费。
二、是强化管理，建立节约型经营生产体制。从制度、措施上对铺张浪费行为进行约束和惩治 。重点抓好成本控制，确保非生产性开支节约。

三、是广泛宣传，营造勤俭节约的良好氛围。 通过教育和相关活动，使全员牢固树立起节约意识，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚 。
四、是强化成本控制，全面完成预算。牢固树立过紧日子的思想，广泛深入开展“勤俭节约、 挖潜增效”主题实践活动。为此，我们要抓好以下工作。一要建立日常分析、专题分析和财务 成本指标综合分析为主。
企业经济效益，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支 出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多 。可以通过科技创新、工艺改善等方式来提高企业的经济效益！
企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。
提高企业的经济效益的方法和途径
第一、依靠科技采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
依靠科技进步，采用先进技术，坚持不断创新、研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此，会赢得广大消费者的认同，节约劳动消耗取得了较好的经济效益。
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
管理是企业永恒的主题，大家都听说过田忌赛马的故事，同样的三匹马，调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的，我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。
第三，要有一个高素质的企业经营者。
“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者对于一个企业太重要了。一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略。
第四，优良的服务体系。
用户永远是对的，服务承诺是：只要您拔打一个电话，剩下的事由中易来做。
第五，提高劳动者素质，提升职业技能。
现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以我们要提高劳动者素质，提升职业技能。