“治世”青睐管理者,“乱世”催生领导者

企业的领导者不一定在企业中从事实际的管理工作，但领导者一定是在关键时刻为企业掌握

航向的人，无论在什么情况下，只要员工看到他就能够安心工作的那个人。领导者具备足以影响整个团队的影响力，领导力的本质在于影响力。这种影响力可以从两个方面来解读：一是对市场环境的敏锐判断和英明决策，这是对外的影响力;另外就是对团队凝聚力和方向感的掌控，具有领导力的领导才是团队的核心。

企业领导者要为企业发展描述好美丽的愿景，做企业就好比是一次旅行，领队需要知道去哪里可以欣赏最美的风景，企业领导者最需要清楚的是企业发展方向，哪里是实现企业和团队价值的最佳位置。

追随者造就领导者，“治世”青睐管理者,“乱世”催生领导者。选择是领导者的生活常态。所以，作为领导者，最需要的就是两点：追随者和知己。没有追随者的领导不能称其为领导，孤单英雄的时代早已过去。即使是堂吉诃德，也还有一个忠心耿耿的追随者——桑丘。领导者身上都有一种共同的品质，就是善于做决策。

一、企业领导者要具有大局观念和广阔的胸怀

当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

二、领导者要勇于承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。

三、信任下属

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就

没有领导。信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

四、制度面前人人平等

制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，

领导是第一重要的。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。

六、 有良好的自身形象

以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。

七、 团队建设能力：

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。

一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

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