优秀人才择业需要了解的知识

优秀人才择业需要了解的知识
首先了解一下生意人、商人、企业家的区别，古语说的好“良禽择木而栖”嘛，三者不在于企业经济规模的大小，而在于是否具备社会责任和公共意识。
生意人，是不拘原则唯利是图有钱就赚的人；
商人，是遵守基本原则有所为，有所不为的人；
企业家，则是需要肩负社会责任、创造价值和完善社会的人。
“商人”的来源，商朝曾以殷为都城，所以又叫殷朝；商朝遗民也可说成殷朝遗民；因此其遗民就叫商人或者殷人，殷人即商人。商朝灭亡后，周朝继承大统，但买卖这一行周朝的贵族是 不会做的，当时的庶民要种地不能做买卖，而商品买卖又为社会所需要的，久而久之，买卖商 品的商业成为殷朝遗民的主要行业了，因此称买卖商品的人为商人。
管理者，由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者，通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。
其次，了解一下企业领导人及管理
出色管理者善于尊重和关爱下属，懂得惜才爱才，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 　　
任何企业组织就象一个生命有机体，都有一个创立、发展、繁荣、稳定、衰败等过程。企业组织在不同的发展阶段，其管理职能、组织结构、制度建设、人员素质要求等方面都是有差异的。从一个职能管理者转换成为一个高层经营者，首要之点在于挑战自我，克服个人人格层面中的一些弱点，相信他人的智慧和才能。其次，应该改变过去那种事必躬亲的工作作风。
管理，是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理包括4个含义：
1、管理是为了实现组织未来目标的活动；
2、管理的工作本质是协调；
3、管理工作存在于组织中；
4、管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
优秀的领导者会让下属对你有信心，他才会死心塌地的付出，义无反顾的追随你。不仅你在考察你的下属，其实你的下属也在考察你，就像谈恋爱一样。一个优秀的下属如果觉得领导者值

得追随，那么他不会因为眼前的艰苦而泄气，反过来，如果他对领导者产生了失望，那么就会感觉做得很累，最后不可避免另谋高就。领导者要有判断优秀下属的能力，随时准备着去掉公司闲人，最优化企业架构。”
选择工作的标准，选择你兴趣爱好、选产品、选老板、选团队，不是选择环境和待遇，老板行、团队好，待遇肯定不是问题，例如，表面漂亮的衣服，不一定适合，合适最重要。