创业公司老板日记：无为才能有为！

这是一篇企业CEO的工作体会日记，非常精确的描述了企业老板应该做的事，认真读完肯定会对

有管理规划的职场人和正在创业中的管理者有一定的帮助！

花时间培养团队成长，招聘有潜质的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过能做到的事情，领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，只有当团队优秀时，领导者才优秀！

有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!锻炼会更有能力和耐心去解决复杂的问题，作为CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，我保证去了之后你会震惊的!

现金流是企业发展的生命线，必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，没有现金流和储备金的企业是不堪一击的！

我爱我的公司，爱我的同事，爱我的客户，我更爱呆在家里等我的人–他们都是支持我让我能够日复一日战斗在最前线的人!

登顶的执着，别人可以半途而废，老大不登顶什么也得不到。

胆大，人生不能像做菜，把所有料都备好了才下锅。

构建分工明确而高效的团队。

甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。

能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

单独吃生鸡蛋、面粉、发酵粉会让人恶心甚至会吐，但是当它们以恰当的比例和正确的方法混合在一起时，美味的蛋糕就做成了。上帝的做事方式也一样，按一定的顺序把困难排列好时，美妙的人生就要开始了！

一个企业要具有强大的生命力，必须要从经营老板开始，然后上升到经营团队，最终通过团队打造品牌、经营品牌。一个具有高效的决策能力和执行能力的团队，是企业从小到大、从弱到强的根本保障。

做老板该做的事，建设一个高效的运行团队，让大家共同参与来做大家的事，公司是大家的舞台，不需要一枝独秀，而是要全民参与互补共赢。同时也给自己时间，多去沟通高端朋友，去搜集行业信息，决策今天，预知明天！

有人常说：一流的老板只管人，二流的老板只管事，三流的老板去管杂事，我想这句话是有道理的。毛泽东曾经说过一句非常经典的话：管理者只需要做两件事，一是出主意，二是用人。

好的管理者就是无为，组织离了你照样转！管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

企业是个经济组织，盈利为第一要务，在此基础上为社会创造财富。领导者不仅要学会集中精力干大事，还要学会做个教练，培育下属，带领和管理一个团队去做工作；还要学会灵活地授权，利用各种机会锻炼下属，适当范围内让他独立思考，独立做工作，学会承担责任，让他同企业共同成长。

选对人、用对人，是企业成功的第一要素，没有不好的员工，只有不好的管理者，这句话是常在公司里说，算是自省的一部分。