“草包领导”如何带好一个团队？

管理者的工作核心是培养团队所需要人才，用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。看一看二战时德国军队的管理思路和用人原则：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。

如何组建一支争先恐后、拼搏进取、战无不胜的团队呢？

1、制定管理制度和工作标准。制度是团队成员统一遵循的规矩，可以确保工作有序开展和促进团队的一致性。工作标准是工作的指导书也是业务开展的依据，避免出现随意和偏差。

2、统一的团队目标。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，目标一致也就是思想要统一，要把部门目标与公司组织目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，只有这样才能形成合力。

3、善于尊重和倾听。奉献你的赞美，热情主动关心下属的工作和生活，对待部下公平公正，做正确的事情以及把事情做正确。认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，了解下属的想法，尽己所能满足其需求，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。还要让成员积极的参与到团队发展讨论中来，认真听取大家的意见，并且给予评价。

4、善于授权。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，

但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。

5、善于激励，激励就是力量。激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态。激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发，才能确保战斗的胜利。

6、热情自信。随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员。创建学习的氛围，学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个不愿意成长的团队是没有未来的。

7、要敢于担当。英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

8、因人而异，因材施教。每个成员的性格不同，能力不同，价值观各异，应该用不同的方式方法对待不同的人，才能保证观念和思路的一致性。

“草包领导”如何是不会带好一个团队的，领导的威望是需要在工作中打拼出来的，需要不断提高决策的水平和引导方向的正确性。笔者认为以德服人的管理理念是非常容易得到下属的尊重和信任，发号施令时下属会执行的更到位。