绩效考核对于企业在实现经营目标中有什么作用？

绩效考核对于企业在实现经营目标中有什么作用？

一个企业能否持续发展，离不开一群有能力并能够愿意为企业的发展而付出努力的人。而怎样更好的让有能力的人愿意更好的运用自己的能力来实现企业的发展，就成为企业是否能够获利是否能够长久发展的保证。这样就产生了绩效考核。什么是绩效考核呢？绩效考核就是在企业的发展目标下运用一定的方法和标准对员工在一个期间内的表现和任务的完成情况进行统计，从而帮助员工下个期间的工作。绩效考核管理办法是企业管理中十分重要的工作方法，那么绩效考核在一个企业的发展中究竟有哪些作用呢？

首先，绩效考核管理办法它是一种管理方法，所以它不是对工作的单纯总结。它将公司的总体目标分段，从而设计出不同的考核期间。对各个期间的成功进行监督和总结，有利于企业总体目标的实现。

其次，就像是对于什么是绩效考核的定义一样。绩效考核对于员工在过去的工作情况进行总结，从而可以发现问题的存在。不仅可以发现计划的制定是否合适，人员十分足够完成总体的目标，在工作中某些员工的问题和优势。在完成目标过程中出现的问题等等。只有通过对过去的不断总结，才可以确保以后计划更好的实施。

   再次，绩效考核管理办法是和利益紧紧相关的。能够按时完成绩效考核并达标的人自然可以拿到相应的绩效工资。而没有很好完成的人会有相应的损失，因而可以督促员工在每个阶段的工作，和对绩效考核的重视。所以，作为一种管理方法，它是和每一个员工的工资联系在一起的，也是以工资的形式实现的。

    再次，在什么是绩效考核的定义中我们可以认识到它是可以促进员工进步的。而员工的不断进步也是企业的不断进步。员工在进步的同时可以得到工资和职位的提高，因而它更愿意为企业的发展而努力。在努力的过程中不仅提高了自己，也为公司的发展贡献了力量。绩效考核是对于公司对于每一个员工都是十分有意义的。合适的绩效考核可以促使员工的发展来加快企业的发展。

    再次，绩效考核管理办法它是和员工和公司的未来紧紧的联系在一起的。这是一个闭合式的循环。员工的不断发展可以促进企业目标的实现，而企业目标的实现可以为员工提供更多的机会。而且这是一个一直向前向上发展的循环，不仅让企业还是个人都可以从中获得好处。

    最后，绩效考核能够起到一个很好的激励作用。绩效考核管理办法的实施和实现都是通过最实际的方式。而对于对考核计划结果的公布和批注更可以使员工之间形成竞争的氛围。绩效计划的实现是通过工资和职位的。在后面的同时可以直观的看见绩效考核优秀的同时所得到的好处，便会更加重视自己的考核，从而使每个员工都可以不断向前发展，不断提升自己的能力。