企业乐于采用绩效考核方案的原因在哪里？

   很多企业在管理中都采用绩效考核管理办法，可见它对企业的发展是有一定作用的。而我们要执行绩效管理，我们就必须了解为什么企业要采取绩效管理的办法。只有了解绩效管理办法之所以受到企业的欢迎的原因才可以更好的把它运用到企业管理当中来。

企业采用绩效管考核理办法就是为了保证企业的目标能够实现，而要实现企业的目标其中最重要的资源就是人了。而怎么样才能发挥人的最大作用是每个企业都应该思考的问题。只有能够合理的利用人，才能保证企业目标的实现。而这也是绩效管理能够很好处理的问题。绩效考核与薪酬设计能够很好的监督员工的在工作中的行为，从而加强员工对自己的要求，同时也可以激发员工更多的能力。通过绩效考核也可以加强员工和员工，员工和领导之间的联系。而个部门的负责人也可以通过绩效考核办法更了解自己的员工。在对员工的情况有一定了解之后，更有利于今后工作的展开。

绩效考核管理办法的实施，可以加强企业对员工的管理。好的管理才可以使企业形成好的文化，而一个企业的文化有利于企业的发展和人才的形成。所以，考核是一种监督行为。绩效考核与薪酬设计就是一种激励行为，简单的监督并没有多大的作用，而和工资相联系的管理更容易引起人们的注意。没有人愿意一直在一个地方踏步，每个人都希望通过努力可以不断的实现自己。绩效考核就为每一个员工提供了这样的机会

经常听说，过去的经验对于一个企业的发展有着决定性的作用。而绩效考核管理办法可以很好的总结在一个周期内员工以及企业的发展和遇到的情况，对于过去的了解，可以促进企业将来的发展。过去的经营往往才是今天最好的老师，我们可以根据以往的经验寻找最适合自己企业的发展方式，从中找出不足的地方，不利于企业发展的地方。然后才可以促进企业和员工的发展。

绩效考核与薪酬设计是对一个员工公平和客观的评价，在同一个周期内，相同职位的员工进行同样的绩效考核。更能突出员工之间的差距，这也是对一个员工最直接的评价。有利于一个员工能力的提高和潜能的激发。而员工能力的提高对于企业的发展来说也是十分有利的。

企业经营的目的就是实现业务目标，而绩效管理考核方法的制定有利于随时观察业务目标实现的情况，从而是适时的调整阶段性计划来保证最终目标的实现和达成。绩效考核有利于掌握目标实现的动态，也有利于经营者对企业的掌控。绩效考核与薪酬设计可以刺激目标的进一步达成，以此来实现企业经营目标的实现。通过考核，对于公司目标的实现情况和人员的发展情况有了最新最直接的了解，有利于企业制定进一步计划来确保目标的实现。