企业在采用绩效考核时需要坚持什么原则？

绩效考核作为一种管理方式被越来越多的企业采用，绩效考核通过考核绩效的方式计算工资和进行员工评比从而可以让员工更努力的工作，以此来为企业创造更多的利润，达到企业的计划目标。绩效考核在企业日常管理中有着十分重要的作用，但是想要效果明显，绩效考核管理办法的选取就必须谨慎。合适的绩效考核办法可以促进企业朝更好的方向发展，而不合适的方法可能造成企业内部各个阶层和部门之间的矛盾。因此绩效考核方案必须坚持以下原则。

首先，在一个企业制定绩效考核管理办法的时候必须坚持公平的原则。这也是公司所制定的方案是否可以顺利实施最重要的前提。所以在制定绩效考核方案时必须设身处地的考虑每个员工所处的位置和每个员工的工作年限制定适合不同岗位不同年限的绩效计划。

第二，既然根据企业的发展目标制定相应的绩效计划，所以绩效计划在制定到实施的过程中必须坚持严格的原则，这是绩效考核方案是否能够顺利执行并达到预期结果的保证。所以，在计划实施的过程中必须坚持严格的原则，不能出现有特殊待遇的情况的出现。

第三，在绩效考核管理办法的执行中还需要坚持谁的部门由谁负责考评。因为只有该部门的领导才对该部门的员工最了解，被考核员工的直接上级才最清楚被考核人员的情况。坚持这一原则，才能保证以上两个原则的实现。

第四，在预订的考核期结束后考核结果要进行公布。公布计划期内的考核结果可以保证绩效考核方案结果的最好说明，从而证明考核的公正性。同时还可以实现员工之间的相互对比，从而实现共同进步和良性竞争的局面。

第五，做好绩效考核管理办法的收尾工作，就要做好奖励和惩罚的分别待遇。而绩效考核的最终结果不论是奖励和惩罚都是通过工资来实现的，所以更能促使员工为企业实现目标而努力。在实现企业目标的同时，自己也可以获得相应的收益。

第六，绩效考核方案的最后，要做好绩效考核的总结。每个人对自己的绩效考核结果进行总结，不但可以提高员工的积极性，同时可以促使每个员工自身能力的提高。而个部门领导需要对员工的自我总结进行批注，从而激励员工的不断进步。

最后，在绩效考核管理办法的制定和实施过程中还有一些技巧可以运用。绩效考核方案实施之前，可以先对公司内部各个部门进行深入了解，从而制定出有针对性的最适合各个部门的差别性绩效计划。明确的制定各个部门的职责和工作的性质才能更好的制定出对员工公平对公司有益的方案。同时也为员工提供一个可以说话的平台，不论是绩效计划的制定还是结果的确定，都让员工有一个可以发表自己意见的地方。