结构化面试与选才之道

结构化面试：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。

结构化面试突出了标准化的特点， 实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。

（面试选才的重要性）

不懂人力资源管理的老板，企业是不可能做强做大的。

招聘一定要舍得花钱，否则到岗以后将会花更多的时间去管理他。

会用人不如会挑人，用好人不如挑对人!

传统面试的一个错误就是：考官的提问太随意，想问什么就问什么；同时评价也缺少客观依据，想怎么评就怎么评。

最愚蠢的领导就是：教猪爬树，让猴子拱地!（不会看人选人）

一部分企业领导者对招聘环节不够重视或者说招聘流程不规范，以为招聘很容易，通过面试、筛选简历、通知面试就可以了，其实招聘模块是最难的，薪酬、考核、绩效、培训等模块是比较简单的。因为招聘选才的过程具有不确定性。

有的老板、主管不重视面试，还有试用期，不要用试用期去考量他，面试时就选好。面试失败的后果（招聘成本、不良的影响、培训方面的精力）
观点一

人力资源管理的核心作用与价值（人力资源管理的精髓）～～～对员工的了解和激励。

观点二

最好的不一定是最适合的。

观点三

没有不好的员工，只有不够好的领导。

观点四

你在选人才，人才也在选你！

观点五

面试就是考试，考试就得出题。（考什么？面试的目标和维度）

知识改变命运，学习成就未来！

人力资源管理整体解决方案。

完整的招聘选才流程：面试+心理测评+背景取证。

职责分清，人岗匹配，团队合作，达到共赢。

成功是有前提的：老板的方向是正确的，激励是正确的，各项规章制度是完善的，资源共享了，执行到位了，达到共赢了。