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中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。管理变革是多方面的，流程...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：5095

在我国很多企业对幸福感的认识还只停留在硬性的外在条件上，比如薪酬、职位、办公条件。实际软性因素更重要。我们在推广绩效考核的概念时，其实更强调的是绩效管理，这两者不...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：6084

长期以来，从全球范围看，管理主要分为“美国式管理”和“中国式管理。” 美国式管理的特征核心是制度，说是以制度治理企业的典范。中国式管理呢，核心特征是人...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4893

日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4707

当外部环境不确定，增长也变得不确定时，企业需要提升管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人们常常将效率与策略混为一谈。 ...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4519

理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中，管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展，在很大程度上或者说...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4456

80、90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4481

第四十六章天下有道，却走马以粪。天下无道，戎马生于郊。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。第四十七章 ...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4700

要想管理自己的下属，就要了解自己的下属，以便更好地发挥下属的优势。正如史蒂夫?阿尼森在《领导力培养白金法则》中谈到：“你要领导你的下属，那么前提条件就是了解...[详情]

发布时间：2012-07-17 浏览次数：4972

距离，是一种物理现象，更是一种人际学问，它是office中必须面对的问题。在小小的办公空间中，人来人往，身体的距离该如何掌握?和同事刻意保持距离，隔得远远的，会被...[详情]

发布时间：2012-07-16 浏览次数：5637

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